Блог

Для меня большая честь иметь возможность говорить с аудиторией по всей стране о распространении модели Help Me Grow и ее роли в построении всеобъемлющей системы для детей младшего возраста. Каждое выступление представляет собой уникальную возможность пообщаться с разнообразной аудиторией, подтвердить или оспорить наши ключевые концепции и расширить наши знания. Действительно, ключевая роль нашего Национального центра Help Me Grow заключается в содействии обмену передовым опытом и извлеченными уроками среди наших членских организаций. Совсем недавно мне выпала честь выступить с основным докладом на общегосударственном собрании First 5 Association Help Me Grow во Фресно, штат Калифорния.

Я благодарен, что Ассоциация First 5 расширила приглашение, так как мы в долгу перед Калифорнией и First 5 за текущий статус Help Me Grow. Я всегда помню, что расширение Help Me Grow за пределы Коннектикута началось в Калифорнии с Help Me Grow Orange County. Успех побудил нас продолжать оказывать поддержку другим государствам, так же заинтересованным во внедрении модели. Сегодня я смущен тем, насколько сама модель стала важной частью усилий по созданию системы раннего детства в более чем 30 штатах.

Калифорния добилась большого успеха со своей структурой Help Me Grow, которая включает в себя несколько систем Help Me Grow, работающих с магистральными организациями на уровне округа, объединенными в единую ассоциацию штата First 5. Эволюция Help Me Grow в Калифорнии научила нас преимуществам использования модели филиалов с несколькими системами. с магистральной организацией штата в качестве альтернативы единой системе штата, изначально разработанной в Коннектикуте. Другие важные вклады Калифорнийского опыта включают использование уникальных потоков финансирования для поддержания усилий Help Me Grow (например, доллары от налога на табачные изделия в Калифорнии), использование скрининга развития в качестве рычага для продвижения комплексного подхода к раннему выявлению, направлению и установлению связи, а также важность включения Help Me Grow в генеральный план построения системы для детей младшего возраста.

Готовясь к моему выступлению, Хизер Литтл, системный директор First 5 Association of California, поделилась предложением Карен Паутц, исполнительного директора First 5 округа Сискию, о том, чтобы я пересмотрел свои темы для обсуждения на 10-м ежегодном форуме Help Me Grow, состоявшемся прошлой весной в Буффало. Я с энтузиазмом воспринял эту просьбу.

Во Фресно, как и прежде в Буффало, я представил то, что, по моему мнению, 10 основных характеристик хорошо функционирующей всеобъемлющей системы раннего детства. Я предложил такую систему:

1. Обеспечивает, чтобы поставщики постоянно выявляли приоритеты, мнения и опасения родителей посредством открытых дискуссий под руководством родителей в рамках эффективного наблюдения за развитием и скрининга;
2. Позволяет поставщикам эффективно и уверенно участвовать в продвижении развития, раннем выявлении и, при необходимости, направлении и подключении к программам и услугам на уровне сообщества;
3. Усиливает содействие развитию за счет внедрения в области охраны здоровья детей и других секторов обслуживания детей таких эффективных моделей, как Healthy Steps, Программа медицинского и юридического партнерства, проект DULCE, Reach Out and Read, проект видео-взаимодействия, групповой уход за детьми (например, Centering Parenting), а также приложения и другие цифровые инструменты (например, Sparkler и Vroom);
4. Укрепляет возможности координации ухода в рамках сектора услуг по охране здоровья детей и между секторами за счет расширения доступа к системам Help Me Grow, чтобы семьи могли легко получить доступ к услугам и поддержке, которые им необходимы для процветания;
5. Расширяет традиционные показатели производительности, включая готовность к школе, уровень чтения в третьем классе, количество выпускников средней школы, физическое здоровье (например, здоровый индекс массы тела), а также меры надежды и счастья;
6. Призывает страховые компании возмещать поставщикам услуг за использование основанных на фактических данных стратегий для повышения защитных факторов, таких как устойчивость семей, социальные связи, доступ к конкретной поддержке в трудные времена и способность способствовать социально-эмоциональному развитию своих детей;
7. Продвигает модели оплаты, а также сочетание административных и финансовых ресурсов в разных секторах, которые поддерживают программы и услуги для детей, с уверенностью в том, что будущие сбережения в области поведенческого здоровья, специального образования и системы ювенальной юстиции более чем оправдывают инвестиции в службы охраны здоровья детей;
8. Поощряет тесное взаимодействие между службами охраны здоровья детей и всеми другими важными секторами, поддерживающими семью, для облегчения семейных связей и доступа. К таким секторам относятся уход и образование в раннем возрасте, поддержка семьи, транспорт, здоровье и безопасность в районе, жилье, развитие рабочей силы, а также продукты питания и питание;
9. Повышает понимание того, что услуги по уходу за детьми и семьями являются важнейшими элементами комплексного, скоординированного подхода в масштабах всего сообщества, направленного на предотвращение перехода детей и семей из групп низкого и среднего риска в группу высокого риска, а также на предоставление интенсивных услуг тем, кто уже достиг высокого уровня риска. -статус риска; а также
10. Расширяет целевую группу для программ и услуг от детей с задержкой развития, диагнозами и расстройствами до всех детей, особенно тех, которые подвержены повышенному риску плохого развития и поведения из-за неблагоприятных социальных факторов и факторов окружающей среды.

Я признал, что достижение всех этих качеств может показаться непрактичным и непосильным; тем не менее, каждый элемент является частью опыта и возможностей Help Me Grow. Кроме того, комплексное построение системы доступно каждой юрисдикции Help Me Grow.

Как и на ежегодном форуме, я отметил, что мы уже достигли гораздо большего, чем я когда-либо мог себе представить в первые годы существования Help Me Grow. Действительно, наш текущий статус 99 систем Help Me Grow и 31 филиала штата по всей стране с 23 системами округов Калифорнии заслуживает внимания и празднования. Однако теперь мы должны ставить перед собой еще более высокие цели и предвидеть гораздо больше, поскольку мы разделяем наше общее видение на 2020 год и далее и стремимся учиться на передовом опыте в создании систем для детей младшего возраста.

Посещение национальный блог Help Me Grow чтобы узнать больше о блоге доктора Дворкина и его пяти ключевых приоритетах.