Blog

Tôi rất vinh dự có cơ hội nói chuyện với khán giả trên khắp cả nước về việc phổ biến mô hình Help Me Grow và vai trò của nó trong việc xây dựng hệ thống toàn diện ở lứa tuổi mầm non. Mỗi lần tham gia diễn thuyết mang đến một cơ hội duy nhất để tương tác với nhiều đối tượng khác nhau, xác thực hoặc thách thức các khái niệm chính của chúng ta và mở rộng kiến thức của chúng ta. Thật vậy, vai trò chính của Trung tâm Quốc gia Help Me Grow của chúng tôi là tạo điều kiện cho việc chia sẻ các phương pháp hay nhất và bài học kinh nghiệm giữa các chi nhánh của chúng tôi. Gần đây nhất, tôi đã có vinh dự phát biểu bài phát biểu quan trọng tại 5 Hiệp hội đầu tiên Help Me Grow triệu tập toàn tiểu bang ở Fresno, California.

Tôi rất biết ơn vì Hiệp hội 5 đầu tiên đã mở rộng lời mời, vì chúng tôi mang ơn California và Hiệp hội 5 đầu tiên về tình trạng hiện tại của Help Me Grow. Tôi luôn tâm niệm rằng việc mở rộng Help Me Grow ra ngoài Connecticut bắt đầu ở California với Help Me Grow Quận Cam. Thành công ở đó đã khuyến khích chúng tôi theo đuổi hỗ trợ các bang khác quan tâm đến việc triển khai mô hình tương tự. Hôm nay, tôi rất khiêm tốn về mức độ mà bản thân mô hình đã phát triển trở thành một phần chính trong nỗ lực xây dựng hệ thống mầm non ở hơn 30 tiểu bang.

California đã đạt được nhiều thành công với khuôn khổ Help Me Grow của mình, bao gồm nhiều hệ thống Help Me Grow hoạt động với các tổ chức xương sống cấp quận liên kết theo một hiệp hội duy nhất trên toàn tiểu bang, First 5. Sự phát triển của Help Me Grow ở California đã dạy cho chúng tôi những giá trị của việc sử dụng mô hình liên kết nhiều hệ thống với một tổ chức xương sống trên toàn tiểu bang như một giải pháp thay thế cho một hệ thống duy nhất trên toàn tiểu bang, như được thiết kế ban đầu ở Connecticut. Những đóng góp khác biệt và quan trọng khác từ kinh nghiệm của California bao gồm việc sử dụng các dòng tài trợ duy nhất để duy trì các nỗ lực Help Me Grow (ví dụ: đô la thuế thuốc lá ở California), sử dụng sàng lọc phát triển làm đòn bẩy để thúc đẩy phương pháp tiếp cận tích hợp để phát hiện sớm, giới thiệu và liên kết, và tầm quan trọng của việc nhúng Help Me Grow trong một kế hoạch tổng thể để xây dựng hệ thống mầm non.

Để chuẩn bị cho bài nói chuyện của tôi, Heather Little, Giám đốc Hệ thống của Hiệp hội 5 người đầu tiên của California, đã chia sẻ gợi ý của Karen Pautz, Giám đốc điều hành 5 hạt Siskiyou đầu tiên rằng tôi sẽ xem lại những điểm đã nói của mình từ Diễn đàn Help Me Grow thường niên lần thứ 10 được tổ chức vào mùa xuân năm ngoái ở Buffalo. Tôi nhiệt tình chấp nhận yêu cầu này.

Ở Fresno, cũng như ở Buffalo trước đây, tôi đã trình bày những gì tôi cảm thấy 10 thuộc tính hàng đầu của một hệ thống trẻ thơ toàn diện, hoạt động tốt. Tôi đã gợi ý rằng một hệ thống như vậy:

1. Đảm bảo rằng các nhà cung cấp luôn gợi ý các ưu tiên, ý kiến và mối quan tâm của phụ huynh thông qua các cuộc thảo luận mở, do phụ huynh dẫn dắt như một phần của giám sát và sàng lọc phát triển hiệu quả;
2. Cho phép các nhà cung cấp tham gia một cách hiệu quả và tự tin vào việc thúc đẩy phát triển, phát hiện sớm, và khi được chỉ định, giới thiệu và liên kết với các chương trình và dịch vụ dựa vào cộng đồng;
3. Tăng cường thúc đẩy phát triển thông qua việc nhúng vào lĩnh vực chăm sóc sức khỏe trẻ em và các lĩnh vực dịch vụ trẻ em khác, chẳng hạn như các mô hình hiệu quả như Bước khỏe mạnh, Chương trình hợp tác y tế-pháp lý, Dự án DULCE, Tiếp cận và Đọc, Dự án tương tác video, nhóm chăm sóc trẻ em tốt (ví dụ: Nuôi dạy con làm trung tâm), và các ứng dụng và công cụ kỹ thuật số khác (ví dụ: Sparkler và Vroom);
4. Tăng cường năng lực điều phối chăm sóc trong lĩnh vực dịch vụ y tế trẻ em và giữa các lĩnh vực, bằng cách tăng cường khả năng tiếp cận với hệ thống Help Me Grow để đảm bảo các gia đình có thể dễ dàng tiếp cận các dịch vụ và hỗ trợ mà họ cần để phát triển;
5. Mở rộng các chỉ số đo lường hiệu suất truyền thống để bao gồm mức độ sẵn sàng đi học, trình độ đọc của lớp ba, tỷ lệ tốt nghiệp trung học phổ thông, sức khỏe thể chất (ví dụ: chỉ số khối cơ thể khỏe mạnh), cũng như các thước đo về hy vọng và hạnh phúc;
6. Khuyến khích các công ty bảo hiểm hoàn lại tiền cho các nhà cung cấp khi sử dụng các chiến lược dựa trên bằng chứng để tăng cường các yếu tố bảo vệ, chẳng hạn như khả năng phục hồi của gia đình, kết nối xã hội, khả năng tiếp cận hỗ trợ cụ thể khi cần thiết và năng lực thúc đẩy sự phát triển tình cảm-xã hội của con cái họ;
7. Cải tiến các mô hình thanh toán, cũng như sự kết hợp các nguồn lực hành chính và tài chính giữa các lĩnh vực, hỗ trợ các chương trình và dịch vụ dành cho trẻ thơ với niềm tin rằng việc tiết kiệm trong tương lai cho sức khỏe hành vi, giáo dục đặc biệt và hệ thống tư pháp cho trẻ vị thành niên hơn là biện minh cho các khoản đầu tư vào các dịch vụ y tế trẻ em;
8. Khuyến khích một giao diện chặt chẽ giữa các dịch vụ y tế trẻ em và tất cả các lĩnh vực quan trọng khác, hỗ trợ gia đình để tạo điều kiện thuận lợi cho việc kết nối và tiếp cận gia đình. Các lĩnh vực đó bao gồm chăm sóc & giáo dục sớm, hỗ trợ gia đình, giao thông vận tải, sức khỏe và an toàn khu vực lân cận, nhà ở, phát triển lực lượng lao động và thực phẩm & dinh dưỡng;
9. Tăng cường hiểu biết rằng các dịch vụ trẻ em và gia đình là những yếu tố quan trọng trong cách tiếp cận toàn diện, có phối hợp, trên toàn cộng đồng, tập trung vào việc ngăn ngừa trẻ em và gia đình có nguy cơ thấp và trung bình trở thành nguy cơ cao, cũng như cung cấp các dịch vụ chuyên sâu cho những người đã có -tình trạng nhanh; và
10. Mở rộng đối tượng mục tiêu cho các chương trình và dịch vụ từ trẻ em chậm phát triển, được chẩn đoán và rối loạn đến tất cả trẻ em, đặc biệt là những trẻ có nhiều nguy cơ mắc các kết quả phát triển và hành vi kém do các yếu tố xã hội và môi trường bất lợi.

Tôi thừa nhận rằng việc đạt được tất cả các thuộc tính này có vẻ không thực tế và quá sức; tuy nhiên, mỗi yếu tố là một phần của kinh nghiệm và năng lực của Help Me Grow. Hơn nữa, việc xây dựng hệ thống toàn diện nằm trong tầm với của mọi khu vực tài phán Help Me Grow.

Tại Diễn đàn thường niên, tôi lưu ý rằng chúng tôi đã đạt được nhiều thành tựu hơn những gì tôi từng hình dung có thể trong những năm đầu của Help Me Grow. Thật vậy, tình trạng hiện tại của chúng tôi về 99 hệ thống Help Me Grow và 31 chi nhánh của tiểu bang trên toàn quốc, với 23 hệ thống quận của California, rất đáng để suy ngẫm và tán dương. Tuy nhiên, bây giờ chúng ta phải đặt tầm nhìn của mình cao hơn nữa và hình dung xa hơn khi chúng ta chia sẻ tầm nhìn chung cho năm 2020 và xa hơn nữa và cố gắng học hỏi từ những phương pháp hay nhất trong việc xây dựng hệ thống mầm non.

Chuyến thăm Blog Quốc gia Help Me Grow để đọc thêm blog của Tiến sĩ Dworkin, và năm ưu tiên chính của ông ấy “mang đi”.